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Fern-Seher oder Laut-Sprecher
"Der Kapitalismus alter Art ist mausetot"
Neues Buch "Fern-Seher oder Laut-Sprecher? Was die Chef-Etage aus der Krise lernt"
Düsseldorf, 2. September 2010. In den deutschen Chef-Etagen glaubt kaum jemand mehr an die alte Wirtschaftsordnung, nach der Manager ausschließlich den Interessen der Eigentümer (neudeutsch: 'Shareholder') verpflichtet sind – das ist die Essenz einer neuen Buchpublikation der beiden Unternehmensberater Udo Klein-Bölting und Prof. Dr. Joachim Klewes. Auf Basis eigener Interviews mit Top-Managern und anhand von Medienberichten und Studien zeichnen die Autoren ein anschauliches Bild, wie heute an der Spitze der deutschen Wirtschaft gedacht wird.
"Die Spitzen-Manager von heute haben keinen Tunnelblick mehr, mit dem sie die Interessen von Mitarbeitern, Staat und Gesellschaft ausblenden", verdichtet Autor Klewes die Aussagen des Buches, "sie haben gelernt, dass ihre Unternehmen von einer ausgewogenen Sichtweise profitieren." Bei all dem, ergänzt Udo Klein-Bölting, seien die erfolgreichen Manager keineswegs zu Softies mutiert, die es jedem Recht machen wollen: "Schnelle Entscheidungen, kurze Wege und klare Prioritäten bleiben auch in der Stakeholder-Ökonomie entscheidende Erfolgsfaktoren – vor allem aber ein klarer Blick auf Kunden und Markt."
Das heute erscheinende Buch analysiert die Denkweise der Chef-Etage im Hinblick auf die vier zentralen Stakeholder-Bereiche – Akzeptanzmarkt, Kundenmarkt, Mitarbeitermarkt und Finanzmarkt – jeweils mit allgemeinen Trends und plastischen Unternehmens-Beispielen illustriert. Die Autoren wagen einen Blick über zehn Jahre nach vorn: In kurzen und unterhaltsamen Einschüben beschreiben sie, wie ein fiktiver Berufs-Alltag von vier internationalen Top-Managern im Jahr 2020 aussehen könnte.
Einen – laut Klischee durchaus verbreiteten – Managertypus haben die Autoren allerdings vergeblich gesucht: Den "Laut-Sprecher", der seine vermuteten Management-Weisheiten laut herausposaunt und alles besser weiß. Zumindest im Umfeld der Autoren, beides erfahrene Unternehmensberater, scheint diese Spezies mit der Krise ausgestorben zu sein ....
Über Ketchum Pleon
Ketchum Pleon ist Deutschlands führende Agentur für Kommunikationsberatung und europäischer Marktführer für Corporate Communications, Public Affairs, Change, Healthcare, Brand- und Sales Communications. Für das 1988 gegründete und am 1. Januar 2010 mit Ketchum fusionierte Unternehmen sind allein in Deutschland mehr als 350 Berater tätig. Zu den Klienten gehören zahlreiche DAX-30 und Euro Stoxx Unternehmen. Laut einer Erhebung von News Aktuell (10/2009) ist Ketchum Pleon Deutschlands beliebtester PR-Dienstleister.
www.ketchumpleon.de
Über Batten & Company
Batten & Company ist die unabhängige internationale Managementberatung innerhalb der BBDO Gruppe mit Fokus auf marktorientierter Unternehmensführung. Gemeinsam mit ihren Kunden entwickelt und implementiert Batten & Company (ehemals BBDO Consulting) seit ihrer Gründung im Jahre 2000 Strategien zur Marktbearbeitung und übersetzt sie in konkrete Handlungsgrundsätze und Programme. Internationale Bluechip-Kunden und Marktführer vertrauen der Expertise in den Bereichen strategisches Marken- und Kundenmanagement. Die Managementberatung kombiniert das umfassende Know-how von Mitarbeitern aus Beratung und Industrie. Die tiefe lokale Kenntnis der Märkte verbunden mit einer globalen Perspektive ist Teil des Erfolgs an weltweiten Standorten. Batten & Company ist Teil der BBDO Worldwide, eines der führenden internationalen Agenturnetzwerke mit über 290 Büros in 77 Ländern.
www.batten-company.com
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Udo Klein-Bölting, Joachim Klewes: Fern-Seher oder Laut-Sprecher? Was die Chef-Etage aus der Krise lernt. Carl Hanser Verlag, München. 256 Seiten, €24.90. ISBN: 978-3-446-42255-1, erscheint 02. September 2010.
Weitere Informationen und Bildmaterial zum Herunterladen unter:
www.fernseher-oder-lautsprecher.de www.hanser.de/978-3-446-42255-1
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Fern-Seher oder Laut-Sprecher
Kurzbeschreibung
Managen nach der Krise: Was hat das Top-Management aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gelernt? Wie weit blicken die Lenker von Unternehmen nach vorn und was wollen sie künftig in ihrem Umgang mit Kunden, Mitarbeitern, dem Finanzmarkt und dem öffentlichen Raum verändern? Darum geht es in diesem Buch.
Grundlage sind Interviews mit einem ausgewählten Kreis von Top-Managern und Unternehmern. Sie äußern sich zu zentralen Herausforderungen für Unternehmen im kommenden Jahrzehnt.
Obwohl die Chefetage in diesem Buch ausführlich zu Wort kommt, ist das Buch kein reiner Interview-Band. Vielmehr werden die Interviews mit Fallstudien und Daten angereichert. Und die Autoren wagen sogar einen Blick in den Manager-Alltag im Jahre 2020 - am Beispiel des fiktiven Tagesablaufs von Top-Managern verschiedener Industrien.
Basierend auf einem einfachen Stakeholder-Modell verdichten die Autoren ihre Erkenntnisse aus den Gesprächen sehr stark. Die zentrale These: Der CEO von morgen definiert die Stakeholder-Beziehungen des Unternehmens neu. Um glaubwürdig zu sein, muss er dabei ganz persönliche, authentische Akzente im Dialog auf allen Ebenen setzen - mit einem klaren Blick über die nächsten Quartale hinweg. Insofern ist er eindeutig ein "Fern-Seher" und vom Stil her, das machen die Autoren auch klar, genauso eindeutig kein "Laut-Sprecher". Besonders wichtig dabei: Das Buch ist keine Rückschau auf die Zeit der Krise, sondern zeigt Management-Impulse für das nächste Jahrzehnt.
Verfasst ist es von zwei erfahrenen Autoren und Unternehmensberatern, die bereits zahlreiche Bücher geschrieben haben.
Fern-Seher oder Laut-Sprecher
Udo Klein-Bölting
ist CEO und Managing Partner der Batten & Company GmbH (ehem. BBDO Consulting GmbH). Nach Abschluss einer Ausbildung zum Industriekaufmann in der Automobilindustrie absolvierte Udo Klein-Bölting sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster und in den USA. 1990 begann er bei der BBDO Düsseldorf, damals noch als Trainee. Bereits 1994 stieg er zum Management Supervisor und Mitglied der Geschäftsleitung auf. Nach einem Wechsel zu J. Walter Thompson in Frankfurt am Main 1996, wo er als Managing Director und Geschäftsführer agierte, kehrte er vier Jahre später zu BBDO zurück.
Udo Klein-Bölting gründete im Jahre 2000 die Management-Beratung, die er seitdem als CEO leitet. Zudem ist er seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter der BBDO Germany. Udo Klein-Bölting ist Herausgeber und Verfasser einer Vielzahl von Publikationen, unter anderem zu den Themenbereichen Markteintrittsstrategien, Brand Strategy & Brand Equity Management, Brand Portfolio Management, Product-/ Corporate Communication, Entwicklung und Umsetzung integrierter Kommunikationskonzepte B2B/B2C.
Prof. Dr. Joachim Klewes
lehrt als Honorarprofessor an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und ist als internationaler Change- und Kommunikationsberater tätig.
Bereits 1988 gründete er gemeinsam mit seinem Partner Paul J. Kohtes die Beratungsagentur Kohtes&Klewes Kommunikation, die heute unter Ketchum Pleon firmiert. 1997 startete er die Beratungsgesellschaft k.brain, spezialisiert auf Strategieentwicklung. Später war er Gesellschafter, Member of the Board und President Europe von Edelmann Public Relations Worldwide.
Weitere von Klewes gegründete und unverändert aktive Unternehmen sind:
- das 1998 gemeinsam mit Nicole Warthun und Thomas Quast gegründete Kommunikationsforschungs-Institut com.X in Bochum
- die 2000 in Kooperation mit Alexander Güttler etablierte Beratungsagentur Güttler+Klewes, aus der sich die heutige komm.passion group entwickelte. Nach dem Verkauf seiner komm.passion-Anteile wirkt Klewes seit 2006 wieder als Senior Partner bei der Kommunikationsagentur Ketchum Pleon
- die 2010 von Klewes gegründete Change Centre Foundation mit Sitz in Schloss Pesch bei Düsseldorf.
Pressemitteilung (PDF, 158 KB)
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